第四直管项目部学习集团、公司一届五次职代会精神文件

3月11日，第四直管部领导班子、科室负责人、在昆项目经理、二线管理人员组织学习了集团、公司一届五次职代会精神文件。

宣贯会上，主任工程师刘波传达学习集团、公司一届五次职代会精神文明建设工作报告等。直管部经理陈德正结合直管部工作实际，重点对公司行政工作报告进行解读，要求：直管部全力抓好生产经营工作，全面贯彻落实重点项目责任制、“四保一控一树”项目管理机制、加大“四新技术”的运用。强调：面对新形势、新机遇，直管部要抢抓战略机遇，提升管理水平，找差距补短板，打开2021年工作新局面。

学习结束后，直管部经理围绕各项目近期工作情况进行讨论：一是目前直管部各项目结算工作推进较慢，主任经济师带头加快项目结算、成本关门扎帐工作；二是加快已完工程的竣工资料移交归档；三是新开工项目严格按照公司要求做好项目策划、各合同签定等工作；四是严格按照直管部2021年重点任务分解，确保各项工作高质量完成。

（责任编辑：陈超源）