公司召开四季度生产视频会议

12月31日上午，在2021年即将到来之际，公司召开四季度生产视频会议。公司党委副书记、董事长王楷银，纪委书记乔虎军，副总经理石俊，总工程师陈芝轩现场参会。

王楷银对全年来奋勇拼搏的全体职工和农民工队伍表示感谢，对广大职工致以新年的祝福，要求广大职工牢固树立一家人意识，以发展的眼光谋划公司“十四五”发展，以奋斗的姿态冲击新的目标，团结协作，攻坚克难，为2021年完成好各项目标任务开好局。

王楷银提出七点要求：一是要提升项目管理，严格按照集团《“四保一控一树”实施细则》，强化目标实施过程管控；二是要加强人才队伍建设，注重一线人才培养，提升项目团队管理能力；三是要加强信息化管理，减少中间环节，提升效率，严禁出现“以包代管”现象；四是要加强协作，强化机关、二线的服务、监督的职能，增强公司与直管部之间，直管部与直管部之间，土建板块与安装板块之间的协作紧密度；五是要重点做好项目策划工作，提前做好人、机、材的安排，并严格按照策划执行；六是要强化项目成本管控，提升全员参与项目管理的获得感；七是要重点关注项目策划、成本管理、资金收支、材料使用、上下游合同签订、ABC帐管理等情况，在生产会上汇报检查结果。

会议通报了公司四季度房建生产板块和公路市政板块在建项目的质量、进度、技术、安全、文明施工五方面的检查情况，梳理在建项目各项管理中的共性问题、突出亮点、改进措施、下一步工作重点等内容。

会议强调，今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，全体职工和农民工队伍辛勤劳动、艰苦奋战，以实际行动推进重点项目建设并取得可喜成绩，万万高速提前通车，车行天下二期如期开盘，独龙江天境酒店盛大开业，白鹤滩移民工程、云南绿色能源产业园按照节点目标稳步推进，为大战120天画上圆满句号。

会议要求：

一是在生产管理方面。要总结生产系统2020年的成绩和不足，提炼亮点和吸收经验，继续推行包保责任制、实测实量、视频会议等好的制度办法；要细化2021年公司重点项目清单，严控项目管理进度，项目部要严格执行“四保一控一树”实施细则，提升项目管控能力；要加强策划工作，新开工项目策划做到全覆盖，新中标项目做到提前策划。

二是在安全管理方面。要严格按照集团、公司关于开展年底安全生产大检查工作要求，切实开展好项目部自查自纠工作，确保项目生产安全。要抓实冬季消防工作，加强消防安全隐患排查，防范火灾事故发生。

三是在质量管理方面。要严格执行样板制和首件制，大面积施工时更要执行到位，坚决做到样板与实体匹配；要以集团22条禁令和公司11条专项治理为依据，加大质量常见问题治理的力度。

四是在技术管理方面。要加大元绿高速项目现浇箱梁组织支架应用，镇雄三孔景观桥钢拱架应用，宝能项目高精地坪施工及铝模推广应用，加强芒市综合管廊项目、镇果一级公路隧道开挖的技术管理，严格落实方案执行情况；加强公路工程T梁预制质量管控，提高钢筋保护层合格率；要加强自拌混凝土的系统性和规范性，确保过程管控到位。

此外，会议作了节前廉洁提醒，要求干部职工们严格执行“中央八项规定”要求，持之以恒正风肃纪，营造风清气正节日氛围。

会议对本季度综合检查中获得二等奖的宣威市第二人民医院迁建项目、丽江职教园区建设项目，获得三等奖的芒市中心城区综合管廊PPP一期建设项目、云南绿色能源产业园建设项目、施链高速公路二分部予以通报表扬，对造价员职业技能竞赛、工程实测实量职业技能竞赛获奖者进行了表彰。