公司召开2022年年中生产、安全、技术工作专题会

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  • 发布:2022-07-29
  • 作者:郭永坚 李保庆/报道 李保庆/摄影
  • 来自:党工部
  • 7月28日上午,公司召开2022年年中生产、安全、技术工作专题会,公司党委副书记、董事长童秀东,党委书记、副董事长蒋玺,党委委员、副总经理(主持工作)付隽苍等在昆领导班子、扩大班子成员出席会议。

    会议通报了公司2022年生产管理、安全生产、技术管理工作开展情况以及下半年工作计划。各基层单位围绕直管部实际情况汇报上半年生产、安全、技术工作亮点以及存在的问题和困难,并就如何开展好下半年各项工作作交流发言。

    会议指出基础不牢、地动山摇,当前,公司生产管理、安全管理、技术管理等各项管理工作,与集团和公司内涵式高质量发展要求还存在一定差距,各直管部、项目部加强提升精细化管理的责任感和紧迫感,掀起加强内控管理的自我革命,直面难点痛点,规范管控模式,强化管理创新,锤炼管理内功,为公司内涵式高质量发展奠定坚实管理基础。

    会议要求一是要锚定年度目标任务不动摇,认真学习集团年中工作会精神,查找不足、梳理问题、补齐短板,加快推进重点项目进度,严格落实四保一控一树管理要求,坚决确保年度各项目标任务完成,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。二是要牢固树立“效益至尊”理念,抓好项目管理策划和成本策划,明确成本管控重点,坚持以价值创造为导向,坚持全员成本管理,加强物资超耗、超损管理,推动项目降本增效。三是要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,提高政治站位,强化底线思维和红线意识,增强全员安全生产责任意识,坚决落实全员安全生产责任制,坚决遏制生产安全事故发生。四是要发挥科技强企、科技兴安、科技创效作用,以技术创新为突破,带动管理创新、思维创新、工艺创新,夯实管理根基,培养全员创新意识,打造内涵式高质量发展新优势。五是要坚持问题导向,强化考核、检查成果运用,压实直管部、项目部整改责任,严格对表对标,举一反三抓好问题整改,不断推动各项管理工作提质增效。六是要扎实推进作风革命、效能革命,牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,用好“三个工作法”,做到“三个马上”,扑下身子抓落实促实效,在基层一线转作风、解难题、促发展。七是要持之以恒加强学习,牢固树立问题导向和结果导向,克服“知识恐慌”“本领恐慌”,用好传帮带、师带徒制度,强化对青年职工的培养,打造脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子的管理团队。

    会议强调全司干部职工要不忘初心、牢记使命,从党的百年奋斗史中汲取奋进力量,弘扬伟大建党精神,坚定信心、敢于担当、勇于作为,扎实做好下半年各项工作,不断开创稳中求进、进中求好的新局面,奋力谱写公司内涵式高质量发展的新篇章。

    (责任编辑:张磊)


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