公司召开2022年年中生产、安全、技术工作专题会

7月28日上午，公司召开2022年年中生产、安全、技术工作专题会，公司党委副书记、董事长童秀东，党委书记、副董事长蒋玺，党委委员、副总经理（主持工作）付隽苍等在昆领导班子、扩大班子成员出席会议。

会议通报了公司2022年生产管理、安全生产、技术管理工作开展情况以及下半年工作计划。各基层单位围绕直管部实际情况汇报上半年生产、安全、技术工作亮点以及存在的问题和困难，并就如何开展好下半年各项工作作交流发言。

会议指出，基础不牢、地动山摇，当前，公司生产管理、安全管理、技术管理等各项管理工作，与集团和公司内涵式高质量发展要求还存在一定差距，各直管部、项目部加强提升精细化管理的责任感和紧迫感，掀起加强内控管理的自我革命，直面难点痛点，规范管控模式，强化管理创新，锤炼管理内功，为公司内涵式高质量发展奠定坚实管理基础。

会议要求，一是要锚定年度目标任务不动摇，认真学习集团年中工作会精神，查找不足、梳理问题、补齐短板，加快推进重点项目进度，严格落实四保一控一树管理要求，坚决确保年度各项目标任务完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。二是要牢固树立“效益至尊”理念，抓好项目管理策划和成本策划，明确成本管控重点，坚持以价值创造为导向，坚持全员成本管理，加强物资超耗、超损管理，推动项目降本增效。三是要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，提高政治站位，强化底线思维和红线意识，增强全员安全生产责任意识，坚决落实全员安全生产责任制，坚决遏制生产安全事故发生。四是要发挥科技强企、科技兴安、科技创效作用，以技术创新为突破，带动管理创新、思维创新、工艺创新，夯实管理根基，培养全员创新意识，打造内涵式高质量发展新优势。五是要坚持问题导向，强化考核、检查成果运用，压实直管部、项目部整改责任，严格对表对标，举一反三抓好问题整改，不断推动各项管理工作提质增效。六是要扎实推进作风革命、效能革命，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，用好“三个工作法”，做到“三个马上”，扑下身子抓落实促实效，在基层一线转作风、解难题、促发展。七是要持之以恒加强学习，牢固树立问题导向和结果导向，克服“知识恐慌”“本领恐慌”，用好传帮带、师带徒制度，强化对青年职工的培养，打造脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子的管理团队。

会议强调，全司干部职工要不忘初心、牢记使命，从党的百年奋斗史中汲取奋进力量，弘扬伟大建党精神，坚定信心、敢于担当、勇于作为，扎实做好下半年各项工作，不断开创稳中求进、进中求好的新局面，奋力谱写公司内涵式高质量发展的新篇章。

(责任编辑：张磊）