公司召开2022年年中经营工作专题会

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  • 发布:2022-07-27
  • 作者:郭永坚/报道 张磊/摄影报道
  • 来自:党工部
  • 7月27日上午,公司召开2022年年中经营工作专题会,传达学习了集团年中工作会精神,围绕“九抓九力”和“六个坚持”工作要求部署了下半年经营工作的重点任务。公司党委副书记、董事长童秀东,党委书记、副董事长蒋玺,党委委员、副总经理(主持工作)付隽苍等在昆领导班子会议出席会议。

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    会议通报了各单位2022年上半年经营额、合同额指标完成情况,以及四库一平台业绩录入情况,部分基层单位汇报了当前经营工作中存在的问题及下一步努力改进措施。

    会议指出,在当前市场竞争激烈的形势下,经营是企业生存之需、发展之要,必须加大力度,量质并举。公司上下要充分认识经营工作的重要性,坚持经营龙头地位不动摇,强化经营至上和全员经营意识,不等不靠、上下协同、共同发力,坚决确保年度经营目标任务完成

    会议要求:一是要整合经营资源,强化政企合作、企企合作,注重市场占位,强化市场细分,深耕优质板块,做熟、做透、做大市场,依托公司资质、技术和品牌优势,逐步拓展经营领域,扩大市场份额,以重点项目带动大发展;二是牢固树立现场就是市场的理念,加强项目整体策划,强化现场过程管控,严格落实“四保一控一树”实施细则要求,加快工程进度,把关工程质量,保障安全文明施工,筑牢诚信履约的品牌形象;三是要用系统思维解决经营工作中的难点问题,积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求,顺势而为、借势而进,不断提升公司在水利水电、绿色新能源、城市更新等综合性项目的市场竞争力四是要落实作风革命、效能革命要求,践行好“三个工作法”,加强经营队伍建设,压实全员经营责任,强化经营风险防控,以工作作风大转变促进工作效能大提升,确保经营工作有力推进,切实做到守土有责、守土尽责、守土负责。

    会议强调,各单位要迅速采取行动,强化保证措施,明确工作责任,一级抓一级,层层抓落实,把各项措施和办法落实到具体项目上,做到工作落实上有新举措,经营手段上有新加强,经营领域上有新拓展,经营质量上有新提高,确保公司2022年度各项经营目标圆满完成,为公司内涵式高质量发展提供坚实保障。

    (责任编辑:张磊)


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