公司召开三季度生产视频会议

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  • 发布:2021-10-12
  • 作者:李保庆/报道 摄影
  • 来自:路桥四部
  • 10月11日晚,公司在4楼会议室召开三季度生产视频会议,公司副总经理石俊,总经理助理马秉庆,安全总监伏见伟现场参会。500余名干部职工通过钉钉直播线上参与会议。

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    会议通报了公司三季度房建生产板块和公路市政板块在建项目的质量、进度、技术、安全、文明施工、形象建设六方面检查情况,涵盖质量管理、工程资料、进度管理、技术管理、试验计量、安全管理、临时用电、机械设备管理、文明施工等内容,梳理被检查的22个在建项目在各项管理中的共性问题、突出亮点、改进措施等,并安排部署下一步重点工作。

    会议强调,当前第三季度已完,但各单位实现目标任务上还有差距,三季度中存在部分二季度遗留问题,需要加强整改,落实好各项工作任务,集团、公司百日攻坚目标已确立,各部门要做好本职工作,迎难而上,为完成年度任务目标不懈努力。

    会议要求,一是要认清安全形势,严格落实新安法相关规定,重视安全管理工作。加强安全管理工作“一日一报”制度落实,规范临时用电管理;加强对新安全法规的培训学习,加大贯彻力度;在高速公路平安工地建设中,加强安全隐患排查,确保“零”事故。二是要梳理目标任务,推进在建项目进度。要按照既定目标,打造好五华医院、云南师大、晋宁安企、六盘水凤凰台等公司的标杆项目,严格按照策划执行各项工作;要认真检查和梳理复工项目的各项情况,确保项目达到复工条件;加强美丽县城项目的专题策划,结合项目实际分阶段制定并落实方案,确保项目管控到位。三是要加强形象建设,加大要素配置。持续做好标准化建设,完善制度化建设,加强对标杆项目的帮扶,加大先进之间交流,不断提升管理水平。四是要加强生产系统的刚性管控。对节点落后的项目要及时反馈落后原因,对履职不到位的管理人员要采取有力手段,着力扭转落后局面。五是各在建项目要加大文明施工力度。cop15大会期间,要加强安全监管,留下安全管理痕迹,不断提升公司形象。

    会议对本季度综合检查中获得房建及市政工程一等奖的直七云南师范大学职业技术教育实训基地项目,获得二等奖的直三五华区人民医院暨五华区康养中心建设项目、五〇八六盘水凤凰臺一标,获得三等奖的五〇一玉溪市江川区兴民房地产开发有限公司书香苑项目(二期)、五〇三晋宁安企建设项目E地块施工总承包工程、路一丽江职教园区建设项目EPC工程总承包;获得公路工程三等奖的公司直管施链高速公路二分部、镇果公路三分部予以通报表扬。

    (责任编辑:李保庆)


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