拓宽发展思路，加强内部管理——那称带队调研省外直管部

9月30日下午，公司党委副书记、副董事长、总经理那称带队调研省外直管部，公司副总经理仲金荣参加调研，市场经营部、成本合约部、生产管理部、综合办公室等部门人员陪同调研。

在听取了省外直管部生产经营、人员机构设置等情况汇报后，围绕直管部提出的困难和问题，那称对下一步省外直管部的重点工作进行了安排部署：

一是要沉下心思，完善直管部机构设置、人员管理及制度建设。在机构设置和人员管理方面，从公司范围内筛选综合业务能力较为全面的优秀人才担任片区负责人，加快直管部班子成员配备，针对项目逐步落地而管理人员不足的情况，要及时从其他直管部选拔正式职工补充；要认真学习省外企业进驻云南发展的经验做法，积极探索尝试员工属地化管理模式，针对省外市场地方定额问题，要通过使用当地预算员的办法有效解决。公司层面的人力资源管理要加强对省外直管部业务外包人员的考核，认真梳理省外籍贯员工情况，增加重点片区招聘数量，为公司省外市场的拓展储备人员；

二是完善制度建设。建立省外合作项目管理办法，从下游合同备案、合同审批等环节，强化风险管控力度；加快构建省外片区经济管理体系、生产管理体系，重点加强大机设备管理、物资管理工作，快速与公司的管理要求相衔接；要求省外直管部建立定期的内部沟通机制，每周必须碰头，每月必须召开月例会；

三是着力抓好新开工的昆明艺术职业学院建设项目，严格按照项目策划目标实施，全力打造标杆项目，为直管部未来的发展奠定坚实基础；

四是针对省外项目投标所需的项目经理问题，明确由副总经理仲金荣牵头，市场经营部负责全面梳理项目经理业绩情况、业绩录入情况及项目经理使用和替换方案等，由公司召开专题会议进行统一协调部署；

五是由综合办公室配合省外直管部，加快解决直管部办公场所问题，打造良好的外部形象。

仲金荣要求直管部要改变自身来适应省外环境的要求，提前策划、主动引导，积极了解当地定额水平及利润率，吸收吸纳省外片区优秀人才，结合当地实际进行管理。

公司职能部门针对省外直管部提出的困难和问题进行了逐一解答和回复。

(责任编辑：张磊）