多重举措保进度，大干快上再出发——公司多个项目圆满完成“7·30”节点目标

八月桂花香，今年花香早。今年，公司云南技师学院二期扩建项目、云南国防工业职业技术学院教学楼及学生宿舍建设项目、双江县污水处理厂提标升级改造工程、“一带一路”玉磨铁路普洱火车站站前广场及配套设施建设项目等多个项目在克服七月多雨、高温异常气候后，采取了系列措施，圆满完成“7·30”节点目标，获得相关单位一致认可，树立了公司良好形象。

今年年初，公司党委副书记、副董事长、总经理那称要求生产管理部对工程进度实行刚性管理。要求所有项目策划评审时，必须严审进度策划及相关要素，要与直管部及项目部签订进度目标责任书，并严格考核、及时反馈，要确保公司在建项目进度受控。

生产管理部按照公司对在建项目进度管理的总体部署，通过“周跟踪、周汇报”“月检查、月考核”等方式，严格对公司在建项目采取“定计划、常跟踪、勤考核、督纠偏”措施，并在各直管部、项目部的积极努力下，克服种种不利因素，确保了公司在建项目进度总体受控。在疫情防控形势严峻、高温多雨组织难的7月，公司在建项目仍然保持“大干快上”状态，云南技师学院等多个项目圆满完成“7·30”节点目标。

云南技师学院二期扩建项目自今年复工复产以来，在确保安全质量的前提下，紧盯7月30日完成初验的节点目标，多次对总进度计划进行论证、调整，劳动力、设备进行合理组织，在时间和节点要求高的情况下，项目部所有员工发挥了“建投人”艰苦卓绝、不怕吃苦的精神，最终如期实现节点目标，取得了监理单位、学院领导的高度评价。在施工过程中，项目部加快雨季来临前完成屋面、外墙、楼梯等工作，减少雨季施工影响；坚持做好安全技术交底，明确施工工艺及工序搭接，保证材料供应；项目部全体管理人员以身作则，以“白加黑”模式坚持与劳务班组及相关作业人员共同奋战。

云南技师学院二期扩建项目

云南国防工业职业技术学院教学楼及学生宿舍建设项目前期因资金影响，装饰装修进度较慢，为保证工期，公司在进行资金保障的同时，增派第一安装直管部多名管理人员、操作工人前往项目推进项目建设，生产管理部数次到项目现场跟踪、指导。直管部又额外增加十余名安装工人与原班组一起抢抓水电安装关键工作，于8月2日顺利通过了建设单位“7·30”节点考核。

云南国防工业职业技术学院项目

双江县污水处理厂提标升级改造工程克服设备进场严重滞后、现场主电未通、土建班组极不配合等困难，直管部主要领导亲自驻点帮扶，多次协调相关单位，在顺利完成“6·30”通水节点后，于7月30日完成项目初验工作。

双江县污水处理厂提标升级改造工程

“一带一路”玉磨铁路普洱火车站站前广场及配套设施建设项目的项目部主动与站前广场建设指挥部对接，不断整合人、材、机。通过夜间加班、工作面合理穿插、多条线路平行施工等多项措施严格践行“四保一控一树”要求，保证了指挥部要求的7月30日完成主体封顶，7月30日市政道路工作面移交工作的工期节点要求。

“一带一路”玉磨铁路普洱火车站站前广场项目

此外，公司湖北麻城镇麻城居民点建设项目按计划进行了竣工验收；五华区人民医院暨五华区康养中心建设项目积极办理工期签证（已办理63天），本月已按公司要求及时插入二次结构，主体按照进度计划正常推进，项目进度整体管控较之前有明显变化，本月节点目标均按期实现。

（责任编辑：李保庆）