公司召开年中生产管理交流会

7月31日，公司召开年中生产管理交流会，公司党委副书记、副董事长、总经理那称出席会议并作重要指示。公司总经理助理马秉庆、公路工程管理部及生产管理部全体职工参加会议。

“今年上半年公司在建项目进度总体可控，进度方面没有大的投诉，公路工程管理部、生产管理部功不可没”，那称充分肯定了公路工程管理部、生产管理部上半年工作成效，“两个部门今年处理问题的效率较高，作为职能部门做的很好，希望继续两个部门保持。”

那称对公司下半年生产管理工作作出重要指示：一是要狠抓项目策划管理，既要确保新开项目的策划及时性，更要确保项目策划真正执行，落到实处。要求生产管理部牵头制定公司《项目策划管理办法》，所有在建项目每周要汇报项目策划执行情况。生产管理过程中，职能部门每月要采取打分制考核并汇报项目策划落实情况，下大功夫重抓项目策划落地。二是要进一步加强进度管理。要求生产管理部牵头制定《进度管理办法》，并根据公司年初签订的总目标责任状，按月、按周细化节点，制定计划目标，后期采取“项目自报+监控或现场复查+部门上报”的方式进行管理，同时，强调以数据说话，进行分块管理，做到实际管控。三是严抓工序管理。要求工序管理从项目策划、过程检查、考核反馈方面着手，重抓房建二次结构、装饰装修、大机设备安拆等主要工序穿插工作，公路市政根据具体工作面细化工序节点并进行管控。四是要加强对标杆项目的宣传，提升模范引领作用。要求标杆项目策划、验收都必须重大举办，项目亮点要做重点宣传等。

交流会上还讨论了在公司所有在建项目操作区域安装监控的事宜。会议认为在项目操作区域安装监控设备十分必要，既可实时监控安全，掌握项目安全隐患，还可以随时随地核实项目进度和质量。

（责任编辑：周楠）