那称参加路桥四部年中工作会议

7月31日下午，路桥四部在直管部会议室召开2021年年中工作会议，直管部班子成员、各在建项目班子、科室负责人及新员工共计24人参加会议。公司党委副书记、副董事长、总经理那称，副总经理石俊参加会议。

 会上，公司年轻总经理助理、直管部经理万文首先宣贯了集团和公司年中工作会会议精神，汇报了直管部2021年上半年工作完成情况，对下半年重点工作进行了安排部署。各板块分管领导、项目经理和科室负责人汇报了上半年相关工作开展情况。直管部经理与各项目经理签订了项目进度责任状，为下半年节点目标完成压实了责任，细化了目标。

那称在肯定了路桥四部上半年整体工作成绩后，对直管部提了以下要求：一是直管部领导班子要提高认识，要总结、研究、调整项目管理模式。二是做好直管部发展谋划，认清当前内外竞争和机遇并存的总体形势，扩宽对外经营渠道，努力打造大直管部。三是加强现场材料管控、进度管控、质量管控以及人员管控，提升工作效率，落实精细化管理。四是加强干部队伍建设，鼓励职工加强培训学习，提升自身素质，培养优秀人才；建立健全人才培养激励机制，提振干部职工信心，带动其工作积极性。五是开展好“四保一控一树”和“五反一加强”专项整治。六是在科技研发方面要加大创新力度，加大“四新技术”与项目施工的结合程度。七是全体干部职工要坚定信心，争取在下半年圆满完成各项工作指标。

石俊针对直管部发展情况，提出以下要求：一是上半年直管部经营工作与年度目标尚有差距，要认真总结峨石红项目投标过程中的经验教训，下半年抓紧对南昌和广西项目的跟进，促进项目落地。二是要敦促好弥玉高速和巧家项目收尾工作，确保弥玉高速能自主顺利完成节点目标。三是要严格做到安全生产“4个0”的目标，压实项目安全生产责任，重点防范巧家项目施工面风险，南昌项目要努力打造安全生产标杆。四是对已开工项目加强清欠追回和资金管理力度，与下游供应商、劳务班组加强沟通，做好农民工实名制与维稳工作。五要适当扩大省外人才的招募工作，为后续省外项目增加人才储备。

本次年中工作会对直管部上半年发展存在的问题分板块作了抽丝剥茧的剖析，对下半年得工作思路也作了周密详细的部署；公司领导对直管部各项工作的肯定与对发展的详细指导也提振了全体干部职工干事创业的激情，为下半年路桥四部完成节点目标奠定了良好的思想基础。

（责任编辑：周楠）