那称参加昌达公司年中工作会

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  • 发布:2021-07-30
  • 作者:宋春艳 白帆/报道 宋春艳/摄影
  • 来自:昌达
  • 7月29日下午昌达公司组织召开2021年年中工作会,昌达班子成员、各科室负责人、项目经理及在昆职工共计27人参加会议。公司党委副书记、副董事长、总经理那称副总经理仲金荣,工会主席冷蕊参加会议

    ,党支部书记王鹏宣贯了集团、公司年中工作会会议精神汇报了昌达公司2021年上半年工作亮点,安排部署了下半年重点工作;副总经理丁宝全汇报了上半年生产安全管理工作情况,主任经济师段明月汇报了上半年经济管理工作情况,副总经理王浩汇报了上半年经营及人力资源管理工作情况,总经理助理张洋钞汇报了上半年技术管理工作情况。

    那称强调,要把发展作为重点,生产、经济管控为手段,提高标准,找准位置,找到努力方向,努力完成年度各项目标任务。对昌达公司下半年工作要求:一是加大经济管控力度,寻找优质供应商合作,确保项目利润最大化,学习物流公司在元江项目的招投标采购管理模式;加强资产管理,避免发生资产流失、丢失等问题二是提升管理模式,转变思路,明确班子分工,细化经营目标,领导班子、项目经理要深耕原有市场、整合资源,充分利用公司资质,借助老旧小区提升改造的经验,抓住乡村振兴、美丽县城、老旧小区提升改造的契机,积极主动开拓市场,树立全员经营的理念。三是加强培训力度,采取多措并举的模式。加强对预算员的培训,确保他们能够快速掌握公司经济管理体系;明培训内容,反复宣贯公司制度,组织学习《创建鲁班奖工程细部做法指导》《房屋建筑工程质量常见问题修补标准工艺手册》。四是提升昌达装修标准,提高市场竞争力,多走出去参观交流学习,如学习万科城、融创的交房标准,要打造精细化、规范化、标准化的产品。做好项目策划、切实记录安全管理行为,项目管理人员要想管、敢管、主动管;六是加强农民工实名制管理,将钉钉系统打卡、人脸识别、工资表联动起来。

    冷蕊提要求:一是理清思路,把班子成员召集起来好好分析一下,如何开展下半年工作。二是树立整体观念,提升样板管理,打造品质工程。三是多与优质材料供应商合作,引进品牌产品,树立公司品牌形象。

    仲金荣要求:一是转变观念、抓住新机遇,充分利用公司资源,多元化发展。二是多向其他优秀的装饰公司学习,提升装修标准,如金螳螂装饰。

    下半年,昌达公司将转变观念,理清思路,解放思想,多走出去交流学习,提升管理模式;强抓市场新机遇,多元化发展,全面推动公司高质量发展。

    (责任编辑:张磊)


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