那称调研五〇八大理旧城改造项目

7月27日上午，公司党委副书记、副董事长、总经理那称到五〇八直管部大理旧城改造项目开展调研，对项目现阶段推进情况及存在的困难进行深入了解。

那称对项目的施工进度和成本控制做了重点检查，并查看了项目部EPC总承包合同、总控进度计划及成本台账，听取了项目部对成本控制、进度方面的汇报，以及下一步工作计划等情况。

那称明确了项目部目前的管理重点并针对今后的工作提出具体要求：一是完善成本台账，切实做好成本管控，明确成本管控在项目管理中的重要地位。项目部在项目管理的工作推进过程中，主抓量、价、进度管理，在确定建设单位控制价及施工班组的承包价后，对工程量进行细化，确定施工过程中的必要发生工程量，根据工程量控制进度、加快进度等措施，以保证项目的合理利润。二是加快项目进度及项目合同办理，根据剩余工程量消量法，编制合理有效的进度管控措施，组织施工班组快速推进收尾工作；及时办理项目剩余合同，在合同办理过程中存在困难要及时汇报，避免出现由于合同原因不能及时支付款项的情况。三是要求直管部要更加重视剩余工作推进，确保8月31日完成竣工验收，同时合理配置项目人员，在中秋节来临之前将结算外报，保证收款。四是强调加快项目进度的推进，加快结算工作的推进，才是中秋、国庆两节维稳的根本手段。

【工程概况】本项目为建筑面积126300㎡的旧城改造项目，在施工过程中陆续增加约30000㎡的工程量；主要工作内容为大理市下关街道办泰安片区22个老旧小区内道路、屋顶防水、建筑外立面、供排水、强弱电、绿化、照明、监控、门禁、无障碍设施、充电设施、垃圾处理等基础设施及片区内市政基础设施进行提升改造；本项目为EPC总承包项目，总投资为6492万元。

(责任编辑：周楠)