坚定不移确保年度目标任务完成——公司召开2021年年中工作会

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  • 发布:2021-07-21
  • 作者:张磊/报道 周楠/摄影
  • 来自:党工部
  • 7月21日,公司召开2021年年中工作会,全面总结分析上半年工作成绩和不足,安排部署下半年各项工作任务。公司在昆领导班子、扩大班子出席会议。

    会议强调,各单位下半年要坚定不移贯彻落实好集团一届五次职代会及年中工作会精神,坚定公司“管理提升年”目标不动摇,着重抓好各项重点工作落实,努力完成年度目标任务。

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    公司党委副书记、董事长王楷银作题为《敢于担当 善谋实干 锐意进取 奋力确保完成年度目标任务》的总结讲话并指出,公司上半年党建引领、制度完善、加强安全生产力度、提升科技创新能力、项目管控提升等重点工作取得了阶段性成效,但全体干部职工必须警醒,客观总结成绩,求真务实找差距,团结一心,正视不足。

    王楷银对下半年工作提出要求:

    一要确保目标任务全面完成。坚决确保实现经营额156亿元、合同额132亿元、实现营业收入50亿元、利润5600万元,确保不发生较大及以上安全事故。

    二要奋力在经济指标增速上取得新突破。坚持公司化经营、全员抓经营、生产和经营互动;积极探索工程总承包、EPC、EPC+F、股权合作、科研设计等经营模式;打造专业化的大直管部;加强经营团队能力建设。

    三要奋力在项目建设上取得新突破。重视生产、成本、安全、进度等管理行为的统一化、标准化管控;强化“四新技术”的推广应用;加强信息化建设。

    四要奋力在项目盈利能力上取得新突破。推动“六大策划”落地;加强劳务单价、机械设备、物资采购的平台建设;进一步建立完善成本核算体系;高度重视变更索赔工作;加强资金支付监管,强化农民工实名制管理,并把好开源节流关。

    五要奋力在机制创新上取得新突破。推进“两级管理三级管控两级考核”管理模式,即公司、项目部的两级管理,公司、直管部、项目部的三级管控,公司对直管部的两级考核;建立和完善生产经营考评机制、项目承包责任制、干部考核评价机制;优化绩效管理和考评体系,逐步推广薪酬管理体系。

    六要奋力在风险防控上取得新突破。抓好巡察整改落实,扎实开展重大经济风险隐患排查工作;强化项目承包管理;扎实推进财务资金管理工作;持续加大清收清欠力度;持续推进各类专项审计工作;强化外协队伍的合作;严格规范招标工作;建立健全法律纠纷、信访、负面舆情等风险预警机制,有效防范和处置各类风险。

    七要奋力在人才队伍建设上取得新突破。要进一步提升干部人才队伍建设,培养一专多能复合型人才,加大专业技术人才的引进储备,尤其加强青年人才培养。

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    党委书记、副董事长蒋玺作《坚定必胜信念 提振发展信心 充分发挥党组织政治核心作用 为公司高质量发展提供坚强的保证》为题的党委工作报告,安排部署下半年党建重点工作:

    一是深入开展主题教育系列活动。严格落实“第一议题”制度,大力推进“四史”专题学习教育活动,强化党章学习教育,持续开展好思想大讨论活动。

    二是抓好巡察巡回指导整改工作。严格按照整改措施推进工作,确保按期完成整改并长期坚持;把党史学习教育工作的落脚点落到“我为群众办事实”、推动公司高质量发展上来。

    三是充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。两级党组织要充分发挥基层党组织的主体作用和党组织书记的关键作用,推进党建工作深度融入生产经营各项工作。

    四是抓实基层党建基础工作。认真完成公司党委和纪律检查委员会换届工作;开展好党支部规范化建设工作;进一步加强“智慧党建”推进力度;进一步加强基层党组织建设。

    五是坚持和加强党组织对经济工作的领导,为推动高质量发展提供坚强保障。进一步提高驾驭新时代生产经营的能力水平、强化责任意识、改进工作作风、树立正确导向。

    六是紧抓党风廉政建设工作。由公司党委主要领导带队,严格开展2021年度基层党支部党风廉政建设责任目标考核;开展2021年度干部任职回避和职务回避自检自查;加强班子成员之间、班子成员与分管部门及联系基层单位负责人之间的日常谈心谈话;持续加强廉洁教育。

    七是持续加大宣传思想工作力度。深入宣传四史教育系列活动;结合公司实际,大力开展先进典型的选树和宣传,打造五建精神高地;深挖基层一线亮点,加强重点项目追踪,加大对外宣传,向外界展示好公司品牌形象。

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    公司党委副书记、副董事长、总经理那称作题为《坚定信心 攻坚克难 共谋发展 努力完成年度目标任务》的年中工作报告,要求重点做好五方面工作:

     一是全力拓展市场,确保公司可持续发展。高质量、高标准抓好集团项目建设工作;深度挖掘县域经营资源;积极参与房地产项目竞争;与各设计院及外部投资平台紧密联系,建立联合拓展市场模式;紧盯重点领域市场拓展,加大省外项目市场拓展;紧盯重点项目并确保项目落地。

    二是抓实重点工作,深入提升管控水平。重抓项目策划及时性,加快成本策划推进力度;重抓项目生产管理,确保房建、高速板块重点项目按节点目标要求推进;重抓安全管理工作,严抓高速公路项目安全管理,严抓重大风险防范;重抓项目经济管控,抓好结算单审核工作,抓实成本关门扎账,加强材料管控,持续加强结算跟进力度;重抓清收工作,做好防风化债。

    三是持续提升项目综合管控。持续加强项目标准化建设;不断提升质量管控成效;深入“四新技术”推广运用。

    四是不断夯实基础管理工作。进一步提升人力资源管理实效;进一步发挥审计监督效能;进一步加强信息化建设工作;进一步规范企业管理工作。

    五是长效发挥党建引领作用。认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,扎实开展好党史学习教育;严格干部选拔任用程序,加强对年轻干部的培养、锻炼,强化干部人才队伍建设。

    会议书面通报了上半年生产经营、安全管理、生产管理、质量管理、科技创新及技术管理工作等各业务板块工作情况及下半年工作安排,五〇三直管项目部、施链高速项目代表在会上作交流发言。各职能部门正副职、各基层单位班子成员、公司各直管项目部、独立项目部负责人共计150人参加会议。

     

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