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      公司召开二季度生产会视频会议
     发布时间:2020/7/31    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:331 【字号:
     

    729日晚,公司利用视频会议形式召开二季度生产会,928名管理人员参加会议。

     

    公司党委书记、副董事长张晓峰,公司总工程师陈芝轩,工会主席冷蕊出席会议,公司生产管理部、公路工程管理部、安全监督管理部、技术中心相关负责人现场参与,各直管部领导班子成员,安全负责人、质量负责人及所有在建项目部通过钉钉系统学习。

    会议通报了公司二季度房建工程和公路工程在建项目的质量、进度、资料、技术、安全、文明施工等检查情况,梳理了安全管理、质量管理、技术管理、物资管理、成本管理等方面的共性问题和亮点,提出了各版块下一步的重点工作。

    张晓峰强调,今年时间过半,公司任务未过半,还存在较大差距,一方面要抓好生产,生产出效益;一方面要管好现场,现场促市场。并提出六点工作要求:一是进度管理要抓前,减少工期延误造成的成本损失;二是质量管理要抓实,易迁项目质量专项工作要一次做好,不要二次维修;三是安全生产工作要抓紧,要以高压态势守住安全红线,严格执行施工方案,对安全管理不到位的项目要抓典型、亮红灯,扎实做好防汛工作,保障消防安全;四是“四新技术”应用要加大力度,着重成果的宣传展示;五是维稳清欠工作要抓早,要加大结算力度,提前制定清欠计划,责任分解到人,以“在建项目”“竣工未结算”“竣工已结算”三条线督促落实;六是要及时宣贯集团和公司年中工作会精神,坚定信心,认清形势,抓住今年“新基建”的机遇。

    陈芝轩对各项管理工作提出要求。安全管理方面,要组织学习国务院安委会发布的《全国安全生产专项整治三年行动计划》,落实安全生产责任制,强化安全意识,把安全生产“一岗双责”落实到位。质量管理方面,要大力整治高速公路的质量管理,全面执行房建工程工序样板制,尽快建立水电安装工程的质量检查评价体系。生产管理方面,落实好项目进度预警制,严格实施项目策划书,紧抓关键节点;各项目必须遵循简洁实用,经济节约的原则,新开工程办公室临建设施报生产管理部审核。技术管理方面,要强化施工工艺技术管理,规范使用铝模;强化危大工程工程管理,严格按照制度要求,杜绝重大事故发生;要认真研究纸质版图纸,按图纸施工;高速公路要加强过程技术检查,对隧道施工要展开更全面的管理,采取更严厉措施。

    会议对公司2020年二季度综合大检查中获得房建项目二等奖的宣威市第二人民医院项目、巧家移民搬迁项目,获得三等奖的江川书香苑项目、玉溪锦府·景明项目,获得市政公路工程三等奖的弥玉高速项目,以及“五反一加强”先进个人、“突出专项治理活动”先进个人予以表扬,对违反公司管理要求的直管部、项目部及相关责任人进行了处罚,以起到诫勉警示作用。

    党委工作部 张磊/摄影报道

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