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      昌达公司召开八月安全生产会
     发布时间:2019/9/2    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:391 【字号:
     

    9月1日,云南昌达装饰工程有限公司在公司会议室召开八月安全生产会,会议由昌达公司副总经理丁宝全主持,在昆班子成员、二线干部职工、项目经理共计21人参会。

    会上宣贯传达了公司八月月度生产会的会议精神和要求,汇报了保山会展中心鲁班奖创优工作的进展情况。同时,针对各项目安全检查、成本管控、资料管理、劳务分包等方面存在各种问题进行探讨并提出整改意见。

    公司副总工程师白建萍强调,“鲁班奖”创优申报有历史性突破,要加强争优创优意识,从项目前期策划着手,完善电子台账,施工日志,项目资料的管理和备份,确保资料同步性,避免后期投入大量人财物力梳理资料,做重复工作。

    昌达党支部书记袁煜岚指出,生产会的目的在于发现问题、解决问题,面对昌达公司装修体量大的新局面,一要提升团队管理能力和专业技术水平,项目经理上岗要进行综合考评,积极带领团队学习集团、公司下发的文件;二是加强沟通协调能力,在资金,材料,质量等方面发现问题要主动沟通协调,定时间定计划及时处理问题;三是重抓工作落实,反复“回头看”,跟踪落实措施进展情况,层层追责,确保工作落实到位、问题有效解决。

    昌达总经理李淋玉指出,现金流是生产和发展的硬道理。一是项目经理树立现金意识,加强资金回笼,推进清欠工作,确保两节期间生产稳定;二是生产月检制要以检查为主,惩罚为辅,积极帮扶,找差距、抓落实、促实效确保质量、安全、经济管控到位;三是扎实开展“以包代管”专项整治工作,以合同管理为主线,以现场过程管控为抓手,通过自检自查、抽查、发现问题整改、复查验收结果,全面杜绝以包代管行为;四是深入推进竣工结算和竣工验收工作,对项目安全隐患、质量管控、资料整理、文明施工等方面问题进行跟踪整改。

    此次生产会,针对昌达公司生产工作薄弱环节理清思路、提出措施,跟踪整改,确保公司安全生产形势平稳向好发展。

     

    昌达公司  吴钰佳/报道 王世平/摄影


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