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      全力确保年度目标任务完成——公司召开2019年年中工作会
     发布时间:2019/7/29    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:1459 【字号:
     

    “不忘初心、牢记使命”主题教育扎实推进的背景下,7月28日,公司召开2019年年中工作会,传达学习集团年中工作会会议精神,全面总结公司上半年取得的成绩,认真查找分析存在的问题和差距,精心谋划部署下半年重点工作。公司领导班子、扩大班子、各部门负责人、各基层单位经理、党支部书记出席会议。

    会议通报了公司上半年指标完成情况:上半年公司实现经营额56.75亿元,完成合同额58.51亿元,实现营业收入25.56亿元,各项主要经济指标基本实现时间过半、任务过半的目标。成功升级地基基础工程、环保工程专业承包贰级资质,成功增项机场场道工程专业承包贰级资质,五大专项整治工作有序开展,易地扶贫搬迁项目和高速公路项目等重点项目建设稳步推进。

    会议强调,2019年,公司要确保完成经营额110亿元,合同额95亿元,营业收入61亿元,申报鲁班奖及国家优质工程奖各一项。各单位要紧紧围绕年初制定的经营责任制,确保各项主要经济指标圆满完成,为公司总体目标的完成奠定坚实基础。


     

    公司党委副书记、董事长李兴奎作总结讲话


    “作为领导干部,越是紧急关头、关键时候,越是急难险重任面前越要顶上去、靠前指挥,带着干、做示范,不能学鸵鸟,不能当‘绅士’,不能当‘甩手掌柜’,面对危机要敢于挺身而出,面对矛盾要敢于迎难而上,为集团高质量跨越发展冲锋在前。”公司党委副书记、董事长李兴奎在题为《不忘初心、爱岗敬业、牢记使命、担当实干,为实现公司高质量发展努力奋斗》的总结讲话中,传达学习了集团陈文山董事长在集团“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习读书班上的辅导报告,强调领导干部作为关键少数,必须带头践行好“爱岗敬业、珍惜岗位诚实守信、依法经营”的共同行为准则,不能因为不作为,让公司发展下滑,不能因为不作为,让公司错失发展的机遇,不能因为不作为,挫伤广大职工的积极性。

    一是要牢记发展的初心和使命,坚定在发展中解决困难的信心。要抓好生产管理,树好公司形象,破解管理被动、投诉频发的问题;要抓好项目整体策划、成本策划,坚守效益至尊理念,破解效益流失的难题;要抓好经营工作,坚持经营工作的龙头地位不动摇,破解狼性精神缺失的难题。

    二是要坚定不移推进“三个重点”工作。坚定不移确保年度主要经济指标的圆满完成,确保公司稳健发展;坚定不移完成易地扶贫搬迁项目建设工作,全力以赴完成脱贫攻坚战使命;高效推进高速公路建设,全力以赴完成“能通全通”攻坚战使命。

    三是要牢记“五个使命”,坚定不移树高质量发展旗帜。大力提升经营、经济管控质量,牢记高质量发展使命;大力提升生产管控质量,牢记“匠心筑您满意”企业使命;大力提升安全管控质量,牢记安全发展使命;大力提升财务、法务风险管控质量,牢记健康发展使命;抓实维稳工作,牢记和谐、稳定发展使命。

    四是全面加强党的建设。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,严明纪律保障,强化干部担当、务实、作为,全面加强企业文化建设,大力弘扬工匠精神。


     

    公司党委书记、副董事长张晓峰作年中党委工作报告


    公司党委书记、副董事长张晓峰作题为《坚守初心使命、奋力担当作为,为全面完成年度目标任务而努力奋斗》的年中党委工作报告,对下半年工作进行部署安排。

    一是要把准政治方向,坚定初心使命。扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续强化党组织领导核心地位,高质量开展理论学习。

    二是弘扬爱国精神,践行企业文化。开展建国70周年庆祝系列活动,进一步深化企业文化建设,加大重点项目和先进典型的宣传力度。

    三是强化队伍建设,筑牢发展根基。持续加强中层领导干部履职考核,抓实领导干部作风建设,严格执行工作汇报制度,加大培养选拔优秀年轻干部的工作力度,大力实施“人才强企”战略,积极培养专业板块后备力量。

    四是突出问题导向,抓实创新提质。扎实开展五专项整治,有序推进党支部规范化创建工作,按照程序完成党员发展工作。

    五是落实“两个责任”,强化监察督导。紧盯“关键少数”,从严监管干部;重点督导怒江、昭通易地扶贫搬迁和保施高速、香丽高速等12个项目。

    六是发挥群团合力,构建和谐企业。


     

    公司党委副书记、副董事长、总经理那称作年中行政工作报告


    公司党委副书记、副董事长、总经理那称在《勇担使命强管理,找准差距抓落实,全力以赴确保年度目标任务的圆满完成》的年中行政工作报告中强调,发展是解决一切问题的关键所在,全体干部职工要坚定不移贯彻落实好公司一届三次职代会精神,强化使命、笃定信心,坚定不移走高质量发展之路。下半年重点抓好以下七项工作:

    一是坚持高质量发展,确保年度目标任务圆满完成。各单位要紧紧围绕年初制定的经营责任制,确保各项主要经济指标圆满完成,为公司总体目标的完成奠定坚实基础。

    二是抢抓发展机遇,全力开拓市场。认真研究国家政策和各级政府的发展规划,跟进“补短板,增动力”省级重点前期项目及“四个一百”重点项目,持续强化与央企和知名房企的合作,积极拓展省外及海外市场。公司将对各单位严格执行50%自营项目考核标准,坚决杜绝“等、靠、要”思想。

    三是认真抓好公司重点工作。做好易迁项目及高速公路项目建设,持续深入推进专项治理工作,调整生产检查方式,提升基础管理水平。

    四是继续提升生产管理水平。切实加强安全生产管理、质量管理、技术管理、高速公路管理。

    五是继续提升经济管理水平。继续强化经济管控工作,强化物资管理及信息化工作,加大审计工作力度。

    继续提升财务、法律清欠等管理工作水平。严格按照清欠计划开展清欠工作,加强重点司法清欠项目推进,防范债务风险,确保资金运转正常;完善培训管理推进,推进人员考核工作;完成翰业造价、恒建检测的股权规范工作,稳步推进三供一业分离。

    七是继续提升党建工作水平。

    公司党委副书记荣凯主持会议,并对进一步贯彻落实好年中工作会精神提出要求:公司两级领导班子、各职能部门会后要认真学习集团和公司年中工作会会议精神,准确理解把握集团和公司年中工作会的各项要求,把思想和行动统一到圆满完成全年目标任务上来,找差距,抓落实,推动公司的高质量发展。

    会上,31家基层单位围绕上半年各项指标完成情况,深刻查找存在差距和不足,汇报了下半年的工作计划。

    党委工作部 郭永坚 张磊/摄影报道

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